by Raymond of SSBTi2026

摘要 / Executive Summary

• 生物多樣性（Biodiversity）在國際申報/揭露框架（例如 CDP、TNFD）中，重點不在「企業去做全面物種普查」，而在企業對自然的依賴、影響、風險/機會、以及治理與管理。
• 對外溝通建議把角色切開：
  • 企業/金融：用可落地、可稽核的方式管理依賴與影響，並用一致語言揭露（CDP/TNFD/GRI/ISSB）。
  • 政府/倡議者/學研：負責長期基線資料、物種與棲地監測、制度設計與公共治理（企業不應被要求取代此角色）。
• BioCredit/BioPositive 可以作為「企業投入與金融資源配置」的橋接機制，但必須先把避免與減少影響（Avoid/Reduce）做好。
• 切入點：例如淨零公廁設計，除了減碳，還能設計生態維護，例如維護自然土蜂（但是台灣人怕被咬有責任，這個是美國案例）、例如培養原生植物樹種（透過我們的夥伴，台灣原生植物協會）等。

https://www.youtube.com/watch?v=-zQOYefN780

國際趨勢補充：COP30（雨林 COP）與「氣候 × 自然」整合

SSBTi 與曦爵集團的生物多樣性策略摘要

第一部分：CDP（申報角度）—CDP 真的在問的 biodiversity

• CDP 申報：生物多樣性架構（折疊）

1) CDP 的「生物多樣性」本質：它在問什麼？

CDP 不會直接問

• 你保護了幾種動物？
• 你種了多少樹？

CDP 實際在問

• 企業對自然的：
  • 依賴（Dependencies）
  • 影響（Impacts）
  • 風險與機會（Risks & Opportunities）
  • 管理與治理（Governance & Strategy）

2) CDP Biodiversity：常見的揭露結構（五塊）